Пластинчатый теплообменник Alfa Laval T8-BFM Якутск

Пластинчатый теплообменник Alfa Laval T8-BFM Якутск Кожухотрубный испаритель WTK DCE 63 Чайковский Изделия стойко переносят воздействие высоких температур. А в быту и в различных отраслях хозяйства: Высокотурбулентный поток минимизирует образование отложений.

Whether it is low taxes, urban coolness or Government support, it appears the Silicon Valley model shows little sign of wearing out just quite yet. Также Displair предоставляет свое устройство в аренду. Китай привык играть на объемах, а не на глубинный теплообменник. Penxy allows users to stream and record presentations using an iPhone or iPad app, and broadcasts them synced with voice, recorded and shared decks. Мы Пластинчвтый, что в нём будет жить и работать от 6 тыс.

Этра теплообменник Пластинчатый теплообменник Alfa Laval T8-BFM Якутск

Пластинчатый теплообменник Alfa Laval T8-BFM Якутск альфа лаваль m10 шаг

Чтобы включиться в процесс, ведущий мероприятия должен предпринять пару простых действий. Во-первых, открыть презентацию на своем iPad, а во-вторых, ввести в браузере на подключенном к проектору ПК ссылку и нажать кнопку Go на своем планшете. Во время выступления докладчик видит на своем мобильном устройстве много полезных функций: Кроме того, одной кнопкой выступающий может вывести на экран проектора ссылку на прямую трансляцию текущего мероприятия.

А зрители, которые находятся в аудитории, могут перейти по этой ссылке на своих мобильных устройствах, задавать докладчику вопросы в текстовой форме и участвовать в голосовании. Также это полезно в том случае, когда зрителю плохо виден экран проектора: Кроме того, лектор может привлечь к лекции не только реальных, но и виртуальных участников.

Кроме того, все кто перешел по ссылке даже те, кто находится в аудитории и видит выступление вживую , смогут задавать докладчику вопросы, которые сразу отображаются у него на устройстве. А когда выступление окончено, по той же самой ссылке, по которой была доступна трансляция, будет доступна ее запись — тоже в формате "говорящих слайдов"",— объясняет Владимир Платов. В планах разработчиков расширить количество программ — например, планируется добавить поддержку Keynote.

Используя лишь свой телефон вместо кликера, докладчик получает качественную запись своего выступления. А ведь на практике большинству очень сложно самостоятельно организовать видеозапись своего выступления, а профессиональная запись стоит больших денег. Благодаря нашей разработке докладчики получают возможность записывать свое выступление бесплатно",— говорит Владимир Платов. Эта инновационная разработка не первая у Владимира Платова и Алексея Петрова.

Свой первый стартап они попробовали сделать, еще учась в МФТИ. Их первая разработка под названием ColorPen представляла собой систему онлайн-репетиторства. Хотя у студентов известного вуза не хватило средств и умений ее коммерциализировать, неудача их не смутила. Спустя несколько лет они задумали сделать приложение для iOS. Можно сказать, что один стартап превратился в другой",— говорит Владимир Платов.

На реализацию нового проекта потребовались немалые средства. Изобретатели подали конкурсную заявку в фонд "Сколково". На эти средства авторы инновации разработали и провели маркетинговые исследования по теме дистанционного онлайн-обучения. Искать потребителей для Penxy они решили именно в этой сфере. Поэтому было решено, что наиболее востребована наша разработка будет именно в Америке",— объясняет Владимир Платов.

Нельзя сказать, что разработчики обходят российский рынок сознательно. Уже скоро люди откажутся от громоздких, загрязняющих окружающую среду, энергозатратных автомобилей и в массовом порядке пересядут в новенькие экологичные и экономичные электромобили. Таким молодой астраханский инноватор Константин Артемьев видит будущий городской персональный транспорт.

Застать Константина Артемьева в Астрахани оказалось непросто. А инноватор уже собирается в Санкт-Петербург на международный экономический форум. Они позволяют своим владельцам уже сейчас существенно экономить время и деньги, — заявил Константин Артемьев корреспонденту РП.

Конструктор пояснил, что для обычных автомобилей с двигателями внутреннего сгорания средняя стоимость 1 км пробега составляет рубля. А себестоимость эксплуатации электромобилей на порядок ниже: Причина такой экономии — эффективное расходование энергии. Создатели электромобиля рассчитывают на одного или двух людей с багажом.

Как показывает практика, обычному человеку, которому персональный автомобиль нужен для ежедневных поездок на работу, большего и не требуется. Ведь и нынешние машины, которые весят не меньше тонны, в среднем ежедневно перевозят не более одного или реже двух человек. Стоит ли так неэкономно расходовать ресурсы и средства, производя миллионы громоздких автомобилей?

Но люди об этом редко задумываются, — с сожалением говорит Константин Артемьев. До недавних пор главным фактором, сдерживающим развитие электротранспорта в России, было отсутствие необходимой инфраструктуры. Но сейчас в Москве и Санкт-Петербурге уже стали появляться первые станции, где можно зарядить электромобили. А благодаря усилиям разработчиков и инновационным технологиям, позволяющим оптимизировать процесс зарядки аккумуляторных батарей и существенно продлить срок их службы, владельцу электромобиля достаточно обычной розетки с напряжением в вольт.

В наше время сложно найти гараж или автостоянку, где не было бы розетки. Среднестатистический автовладелец всегда найдет столько времени для подзарядки своего транспортного средства в течение дня или, например, ночью. Этот ультракомпактный электрокар-трансформер внешне напоминает полупрозрачную капсулу на трех колесах. Водитель управляет им с помощью джойстика, а вместо приборной панели здесь используется планшетный компьютер.

Во время парковки электромобиль способен трансформироваться буквально за 5 секунд. Он словно складывается, приподнимая при этом кабину с водителем, и занимает в 1,5 раза меньше места, чем во время движения. Если в обычном состоянии высота e-Trike составляет 1,8 м, ширина — 1,4 м, а длина — 2,5 м, то после трансформации электромобиль в длину становится не более 1,8 м.

Собственно, название e-Trike говорит само за себя. Мы провели всесторонние испытания различных модификаций и определили наиболее удобный вариант. Сам по себе e-Trike, безусловно, вызывает симпатию. Не удивительно, что этот электромобиль буквально коллекционирует победы на российских и международных конкурсах. Сначала он был красного цвета, чтобы привлечь внимание, сейчас же его перекрасили в бело-зелено-черную цветовую гамму.

Во время движения e-Trike не шумит так, как автомобили с двигателями внутреннего сгорания. Буквально за несколько дней до успеха на Берлинском ЭкоСаммите проект e-Trike одержал победу в конкурсной сессии международной конференции Startup Village Сколково. Разработка астраханского инноватора опередила более проектов, отобранных жюри конкурса из 2 тыс.

Как показывает анализ российского рынка, по мере ужесточения экологических требований и нормативов будет расти и потребность в качественных и надежных электромобилях. Константин Артемьев вложил в производство собственные средства — порядка тыс. Этот бизнес принес неплохой доход. И тогда молодой предприниматель решил попробовать свои силы в инновационном для России деле.

Пока модель e-Trike предлагается заказчикам по цене в тыс. Для организации серийного производства электромобилей нужно еще несколько миллионов долларов. Тогда себестоимость транспортного средства должна существенно снизиться. Кандидатами премии могут стать студенты, выпускники, аспиранты, научные сотрудники и докторанты всех колледжей и ВУЗов, а также компании и их представители.

Решающую роль при выборе победителя играет "предпринимательский фактор" инновации, то есть её востребованность на рынке. Поддержка осуществляется в течение одного года в форме профессионального сопровождения по подготовке к выходу инновационного продукта на рынок. Приём заявок проводится с 16 апреля по 30 июня г. Кроме заявки необходимо выслать презентацию проекта, отвечающую содержанию краткого бизнес- плана и выполненную в формате PowerPoint.

К участию в конкурсе допускаются претенденты, подавшие материалы на английском языке. Для подачи заявки необходимо заполнить анкету проекта и отослать её по электронной почте на адрес: Мобильное приложение используется докладчиками во время презентации и позволяет переключать слайды на проекторе, транслировать выступление онлайн и записать его в формате голоса наложенного на слайды.

Пользоваться таким приложением также удобно как привычным пультом для переключения слайдов, поэтому оно подойдет любому докладчику: Комментарий от Фонда Е. Мы очень рады успехам этого проекта, помогаем ему находить свой путь и верим в то, что технология презентаций Penxy найдет своего лояльного и многочисленного потребителя. Мировой научно-технический прогресс НТП не стоит на месте, с каждым мгновением ускоренно расширяясь и развиваясь, как наша Вселенная.

Зная об этом, каждый изобретатель и инноватор должен иметь в виду, что организация патентной защиты в его бизнесе является архиважнейшим делом, после процесса, собственно, самого изобретательства. Причём важность патентования проявляется на всех этапах будущего внедрения Ваших изобретений, будь это заявка на Грант в Сколково, макетирование устройств в России или производство их где-нибудь в Юго-восточной Азии.

Если посмотреть свысока на деяния с патентами, то можно признать, что на самом деле пока нет производства, всё это лишь красивая бумага! Но до поры до времени. Как только Вы подходите к производству собственного детища на основе Вашего патента в любой точке мира, то это уже вполне серьезная защита в рамках закона при наличии международной заявки на патент аналогичного решения на основе российского приоритета.

Такой способ защиты единовременно работает в станах мира на основе международной патентной кооперации в рамках РСТ. Январь года, несмотря на его свойственную ему зимнюю ленивость, много праздников, выходных и проходных, выдался рядом забавных информационных событий. Во-первых, на электронную почту пришло письмо-уведомление от виртуального налогового пристава Б. Мое подозрение вызвали сначала очень обтекаемые формулировки и заголовок письма.

Возникает вопрос, зачем приставу так сложно общаться с законопослушными налогоплательщиками? Впоследствии выяснилось, что это на самом деле очередной банальный вирус-троян. Мы привыкли воспринимать официальные письма с уважением и выполнять их указания неприкосновенно. И, тем не менее, я внимательно принялся изучать письмо на английском языке, требующее расстаться изобретателю со своими кровными долларами.

Братислава, реквизиты банка Республика Словения, ага думаю, косяк… Штаб-квартира ВОИС всемирной организации по интеллектуальной собственности находятся в Швейцарии, в городе Женева. Ответ из патентного бюро был мгновенным: И что к государственным патентным ведомствам, которым по их статусу положено заниматься патентным делопроизводством и патентной защитой, она никакого отношения не имеет.

Оказывается, ещё г. И что таких интеллектуальных флибустьеров, подобных описанным выше, тысячи! Поэтому всем изобретателям надо чётко понимать и знать, что нерезиденты всегда действуют только через официальных, национальных патентных поверенных, имеющих соответствующие лицензии и статус. Незадолго до окончания данной статьи ко мне пришло ещё одно письмо счастья в аккуратном конверте, но уже из Германии.

Оно было написано уже безукоризненным русским языком с небольшими переливами английского языка, думаю, для солидности. Ну-ну, думаю, зачем из Германии слать письмо с такими инструкциями. И вот, по-видимому, главное, на что рассчитывал очередной патентный помощник. В шапке одного из писем содержимого конверта, на обратной стороне которого как раз на английском языке размешалось моё изобретение с блок-схемой и описанием её работы, где, в частности, было написано: Консультация у моих патентных поверенных заняла пару минут.

Ответ был таков, что слово национализация здесь применена в неверном смысле. И что более верное написание было бы таковым: Перед принятием решения о патентной защите просто проконсультируйтесь в патентном ведомстве своего города! На заседании Техсовета ИЦ "Сколково" одобрено первое в России внедрение системы накопления энергии для ЖКХ на аккумуляторных батареях большой энергоемкости российского производства.

Система накопления энергии - элемент "умных сетей", позволяет аккумулировать "дешевую" энергию в ночное время и выдавать ее в сеть в периоды пиковых нагрузок. Пропорционально росту тарифов растет и потребность в таком оборудовании, - считает Николай Складнев, председатель Технического совета Центра разработки и коммерциализации новых технологий ИЦ "Сколково".

Кроме того, накопитель позволяет минимизировать стоимость подключения к электрическим сетям, так как величина заявленной мощности в случае применения СНЭ определяется не пиковой, а средней мощностью". Вячеслав Колесников, генеральный директор коипании "СПТ" - разработчика инженерного решения СНЭ - считает, что если его стоимость разнести на определенный период времени, накопитель энергии с функцией ИБП экономически эффективен и при строительстве новых домов, и при реконструкции существующих: Со временем цена СНЭ будет прогнозируемо снижаться - за счет снижения себестоимости аккумуляторного блока, силовой части, наращивания компетенций и увеличения объема заказов.

Внедряемое компанией "РЕНОВА" оборудование является инновацией не только технологической, но и технической - накопитель энергии создается на базе российских литий-ионных аккумуляторных батарей большой энергоемкости производства ООО "Лиотех". По мнению депутата Государственной Думы, сопредседателя Научно-консультативного Совета "Инновации в электроэнергетике" Андрея Крутова, накопители большой емкости являются необходимым элементом энергосистем.

Частный производитель сегодня не может продавать энергию, необходима интеграция локальных генераторов в общую сеть. Вопросы гармонизации инновационных решений и нормативно-технической базы рассматриваются сегодня в Государственной Думе РФ, отраслевыми Министерствами и общественными организациями".

Планируется, что пилотная система накопления энергии будет запущена в эксплуатацию на объекте "Академический" в июне года. Документ будет подписан 12 июля в Главная цель соглашения - долгосрочное сотрудничество по организационным, экономическим и научно-техническим вопросам, направленное на организацию исследований и коммерциализацию научно-технических разработок, создание новых рабочих мест в высокотехнологичном секторе экономики на базе научно-исследовательских и образовательных учреждений, инновационных центров, промышленных предприятий Челябинской области.

Уже разработан план первоочередных мероприятий до конца текущего года по реализации соглашения. Думаю, ни у кого из нас не было сомнений, что жизнь на Земле не остановится после 21 декабря. Можем ли мы, — люди, нацеленные на формирование будущего, верить в конец света? Как может закончиться энергия, если наши участники уже приступают к производству планарных твердооксидных топливных элементов! Уже готовится к полету создаваемый нашими инноваторами Атлант!

Авторы технологий Вижнлабс вот-вот поменяют наши представления о возможностях компьютеров!.. Добавьте в этот перечень все те проекты, которые, с вашей точки зрения, изменят наш завтрашний день, и которыми, как легко убедиться, уже плотно занимается кто-то из нашей могучей армии в компаний — участников Сколково! Нам не до конца света! Мы работаем над будущим! От всей души поздравляю вас с наступающим Новым годом и желаю одного — исполнения всех наших грандиозных планов и задумок.

Ведь настоящее счастье это результат помноженный на успех и возведенный в куб, в "Гиперкуб" нашего Сколково! Сало, для 20 стартап компаний-резидентов Сколково. Город Сало - один из главных городов на юго-западе Финляндии. Разносторонне развитые отрасли и промышленность привлекли к участию в поездке стартапы Сколково из всех кластеров.

Инновационный форум в г. Сало собрал почти участников. Для компаний-резидентов Сколково был организован российско-финский инновационный форум с участием мэра города Антти Рантакокко , председателя Совета директоров Nokia, бизнес-ангелов, ведущих предпринимателей и стартапов региона. Подписание соглашения о сотрудничестве между Технопарком Сколково и Yrityssalo.

Анна Никина, руководитель по развитию международных программ, Технопарк Сколково, и Кари Вяхя, генеральный директор, Yrityssalo. Специально для компаний Сколково была организована встреча с председателем Совета директоров Nokia Ристо Сииласмаа , который отметил, что Nokia продолжает развивать свою деятельность в Сколково. Первостепенной целью компании являются внедрение наилучших дисплеев согласно всем измеримым критериям , работа над отображением, навигацией, дополненной реальностью — все те направления, в которых компания стремится дифференцировать своё предложение и быть лидером на мировом рынке.

В ходе встречи с г-ном Сииласмаа некоторые стартапы Сколково представили себя и обсудили возможности делового сотрудничества, а также в тёплой и открытой беседе получили обратную связь от ведущего руководителя крупного мирового бренда. Специально для компаний Сколково была организована встреча с председателем Совета директоров Nokia Ристо Сииласмаа.

Посещение компании Nokia в г. Представители компаний Сколково, принявшие участие в поездке, высоко оценили содержание поездки, соответствие полученных контактов с их требованиями, результативность поездки, работу организаторов — что отразилось как в комментариях, так и в высоком среднем оценочном балле, от 4 до 5 по всем выше указанным пунктам. Профессионализм организаторов и принимающей стороны как в деловой, так и культурной части, умение создать творческую атмосферу и драйв, возможность найти партнёров.

Культурная программа и ужин, организованный мэрией г. Сало для компаний Сколково. Визиты на местные инновационные предприятия в г. Усовершенствовав технологию распознавания речи, Виктор Осетров получил с десяток грантов и премий. Как ему это удалось?

Многие начинающие предприниматели обивают пороги инвестфондов и грантовых комитетов в бесплодных попытках получить финансирование на развитие бизнеса. Получается — у немногих. На этом фоне результат основателя компании RealSpeaker летнего Виктора Осетрова не просто примечателен, он удивителен: Грантовый пылесос Осетрова заработал в году, когда выпускник историко-филологического факультета Марийского госуниверситета придумал добавить к существующей технологии распознавания речи Google Voice Search видеонастройку, позволяющую по движениям губ отсекать шумы и повышать качество расшифровки.

Еще студентом он пытался заниматься бизнесом — затевал собственные проекты в области рекламы, перевозок и диспетчерских услуг. Из этого ничего примечательного не вышло, кроме того, что ему пришлось брать академический отпуск в университете. По словам Осетрова, этот период его жизни был связан с поисками самого себя.

Затем Осетров придумал создать компанию по синхронному переводу телефонных разговоров, но после общения с инвесторами идея трансформировалась в распознавание речи и преобразование ее в текст. Это казалось более интересным и перспективным. Осетров обратился с идеей к руководству своего университета, но там его никто не принимал всерьез.

Проблемой распознавания речи занимаются крупные корпорации, как Google или Intel, что мог противопоставить им студент филфака? Да и сами технологии не являются чем-то новым. Intel представила Audio Visual Speech Recognition еще в году, но до сих пор все эти технологии имеют очень ограниченное применение. Но, как выяснилось, это не главное. Осетров не сдавался и подавал заявки на получение денег куда только можно.

Одним из первых был студенческий грант от Российского государственного университета технологий и предпринимательства в Москве, куда студент обратился после того, как его родной университет денег на исследования не дал. Грант был одобрен в году, Осетров до сих пор получает 10 —15 рублей в месяц. Эти деньги покрыли самые первые расходы на проект. Она же в июне года стала первым инвестором RealSpeaker, хотя помогала ему консультациями и до этого момента.

Через полтора года Startobaza стала еще одним инвестором RealSpeaker. Имя третьего инвестора партнеры не разглашают. Всего с начала года Осетров получил восемь грантов, шесть из которых были получены от структур, полностью или частично финансируемых за счет государства.

В м ему одобрили сумму 3,8 млн рублей. В году RealSpeaker провел испытания в Кремниевой долине. Подробности сделки, долю в проекте и размер инвестиций Никифорова не раскрывает. Ахунова также отказалась раскрывать подробности инвестиций в проект. Светлана Никифорова не стала отвечать на этот вопрос. Инвестором же она стала только в конце года.

Светлана Никифорова свои комментарии она передала через сотрудника Startobaza Александру Казакову , называет Осетрова уникумом, который за год совершил шаг от теории к первой пользовательской версии. На экране компьютера появляется окно с вашим изображением, передаваемым веб-камерой. Программа автоматически выделяет лицо говорящего и следит за его губами. Если открыть Word, программа расшифровывает речь и записывает ее в режиме реального времени.

Возможно, все дело в настройках микрофона и веб-камеры, а также скорости доступа в интернет. В описании программы сказано, что все это может оказывать влияние на качество работы. Ахунова поясняет, что ошибки связаны скорее с работой программ распознавания вроде Google Voice Recognition, а приложение Осетрова всего лишь дает команды отключить или включить программу в зависимости от движения губ.

Глава Microsoft Seed Fund Сергей Еремин говорит, что продукт ждет успех, если он станет достаточно удобным для пользователей и в распространении поможет вирусный маркетинг. Проекту помимо наград и грантов пора получать признание от реального рынка — пользователей или партнеров. Инвестиционный директор InVenture Partners Евгений Тимко полагает, что у проекта есть недостатки, которые снижают его привлекательность для потенциальных инвесторов и повышают риски.

Технология Realspeaker накладывает ограничения на сферу ее применения: Виктор Осетров настроен на всемирный успех: Ну а если успеха на западных рынках добиться не удастся? Придется искать инвесторов в России. И здесь помощь нынешних партнеров проекта может оказаться весьма кстати. Определение того, что такое инновации, необходимо закрепить на уровне отдельного закона, это позволит эффективнее создавать высокотехнологичную экономику в России, считает вице-премьер РФ Владислав Сурков.

На совещании в среду, посвященном взаимодействию инноваторов с государством, глава комитета ГД по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Игорь Руденский предложил каждый из вновь рассматриваемых законопроектов рассматривать на предмет инновационной составляющей.

По словам Суркова, если какие-то законодательные инициативы и нужны, "то только для того, чтобы понять, что такое инновации". Он пояснил, что в настоящее время в России не существует однозначного определения инноваций, и поэтому под видом новых высокотехнологичных разработок зачастую предлагаются уже известные вещи.

Сурков также высказал мнение, что в России необходимо ужесточать стандарты и регламенты деятельности в различных отраслях промышленности. Он пояснил, что такая мера "принуждения к инновациям" принята во всем мире, благодаря этому компании вынуждены переходить на использование у себя высокотехнологичных разработок.

Наш проект занимается разработкой технологии получения из углей Кузбасса углеродных нанопористых сорбентов — порошкообразного материала, обладающего способностью эффективно разделять газовые смеси. Как видите, это не очередной интернет-сервис, не онлайн-шоп и не мобильное приложение. Нанопористые сорбенты используются для выделения водорода из синтез-газа, причем данный метод обходится в несколько раз дешевле традиционных.

Помимо этого, сорбенты находят применение в газовой хроматографии для утилизации опасных газов — в том числе, метана, углекислого газа и монооксида углерода. Нередко сорбенты выступают в качестве подложки в источниках тока нового поколения: Мировой рынок углеродных сорбентов достигает более 2 млрд. Однако производства сорбентов в России до сих пор не запущено.

В январе этого года мы получили 2 млн. Сейчас мы работаем над получением гранта фонда Сколково 30 млн. Занимаясь проектом с года, я очень сильно почувствовал, что в России крайне сложно продвигать проект, не связанный с IT, а заточенный под создание наукоемкого производства.

Инновации в реальном секторе тяжелы на подъем, однако если целенаправленно работать с институтами господдержки стартапов, в конечном итоге, добиться финансирования можно. Однако для начала немного о нашей истории. После этой первой победы я стал активно работать по проекту — сначала проводил глубокий патентный поиск и литературный обзор, потом — занимался компьютерным квантово-химическим моделированием и модернизацией лабораторного оборудования, которое было закуплено на грантовые деньги.

Кстати, основной массив работы я мог делать дома — так как расчёты можно было делать на домашнем ПК с помощью специального софта. Итак, нужно было выходить из мира сугубо научных исследований и запускать бизнес. В прошлом году мы стали резидентом Сколково и сейчас мы, как я уже сказал, привлекаем инвесторов для реализации проекта по организации опытного производства углеродных сорбентов для разделения газов, очистки воздуха, а также изготовления источников тока.

Разработка углеродных сорбентов — это первый коммерческий проект, которым я руковожу. В начале своей деятельности я работал в лаборатории, которая вела разработку углеродных волокон и способов их модификаций наночастицами. Эти углеродные волокна позволяли концентрировать водород и были перспективны для использования в топливных элементах. Также, как лаборант и инженер, я участвовал в работах по получению углеродных пековых волокон и термопластичных связующих, а также проводил их исследования сорбционными методами.

Однако научные исследования — это одно, а вывод компании на рынок — абсолютно иное. Тем более — в области новых материалов, где наличие хорошего оборудования и возможность работать в лаборатории, проводить испытания в постоянном режиме решают все. Собственно, с этим и связаны основные сложности, с которыми мы постоянно сталкиваемся.

До этого, просто не было возможности проводить эксперименты. Конечно, когда я учился в университете, работа была, в основном, сводилась к разработке теоретической стороны вопроса — усилия были направлены на то, чтобы я и ребята, с которыми я работал, научились работать на исследовательском оборудовании и разбираться в структуре углеродных материалов.

Мы как-то искренне верили, что в будущем нам все-таки удастся начать опыты для подтверждения своих предположений. Сейчас у нас есть своя площадка в Кузбасском Технопарке, в нашей пока небольшой команде — наш научный руководитель, инженеры, лаборанты-исследователи, менеджеры, маркетолог и бухгалтер.

Мы уже привлекли нескольких консультантов из-за рубежа, и сейчас стараемся все больше заявлять о себе на международном уровне. Признаться, выстраивать нетворкинг для человека науки — серьезное испытание. Но сделать это, учитывая необходимость постоянно быть на виду, чтобы ни сообщество инвесторов, ни потенциальные заказчики а речь ведет идет о каждом из заказов на серьезные суммы , не забывало о кемеровском стартапе.

На данный момент мы наработали контакты в Украине, Казахстане, Монголии; мы даже направили своего представителя в Кремниевую Долину, так как хорошо понимаем, что продвигаться вперед можем только за счет предзаказов. Пока мы делаем опытные партии по кг для потенциальных потребителей с оговоренными заранее свойствами, но если получится завоевать сколковский грант и запустить производство в Новосибирске — нам нужен будет большой поток желающих получить сорбенты.

Признаться, всем тем, чего мы добились, мы обязаны только нам самим. Развитие проекта шло только на грантовые средства, так как в двух институтах, с которыми мы могли бы сотрудничать Кемеровский филиал института химии твёрдого тела и механохимии и Институт углехимии и химического материаловедения Сибирского отделения Российской академии наук , считали наши исследования неперспективными и не принимали нас на официальную работу.

Именно поэтому получения грантов для нашего стартапа было жизненно необходимым. Мы ходили на всевозможные бизнес-курсы, постоянно бывали на тренингах, чтобы понять, как нужно презентовать проект — это, как бы ни было увлекательно, все-таки не давало нам сконцентрироваться на исследованиях.

Но до года мы не искали инвесторов, хотя к нам поступали некоторые предложения. Но после того, как мы получили первые положительные заключения от потребителей, мы стали активно работать с фондами. Аналитики венчурных фондов впоследствии помогли нам доработать финансовую составляющую проекта и привлечь новых заказчиков сорбентов. Я уверен, что стартапу нужно привлекать инвесторов как можно раньше — это позволит сразу выйти на серьёзный уровень работы.

Необходимость отчитываться инвестору о том, как идет работа, и на что идут вложенные средства, действительно стимулирует команду. И вот с этим что-то необходимо делать. Нам необходимы посевные венчурные фонды не только для поддержки IT-стартапов сегодня такие уже появляются , но и для проектов реального сектора. Я искренне надеюсь, что в России будут появляться успешные примеры проинвестированных проектов на ранней стадии в промышленных сферах — потому что зачастую у ученых не хватает собственных денег на воплощение своей идеи в непосредственно продукт.

Мне, например, для сборки установки для производства первых образцов сорбентов, понадобилось тыс. В итоге только получив грант от Фонда Бортника, я смог начать работу. Мог ли я, обычный студент-химик, сам собрать такую сумму? Сразу хотел бы сказать, что лекции не будет. Я не считаю возможным чему-то учить присутствующих здесь, но готов ответить на вопросы.

Здесь была кратко описана моя биография последних лет. Я действительно работал с самых первых дней реформ в России в частном бизнесе, в том числе в довольно крупных компаниях, и затем какое-то время работал на российском телевидении, на главном канале. После этого я работал в Администрации Президента 11 лет, занимался вопросами развития внутренней политики, избирательной системы, отношений религиозных конфессий, региональной политикой.

И с года я работаю в Правительстве, где курирую вопросы государственной службы и инновационного развития, а также современной культуры. Если вам интересно о чём-то меня спросить, я готов отвечать на любые вопросы. Я думаю, такой диалог будет гораздо интереснее, чем лекция, поскольку я до конца не представляю, что именно вас интересует.

Если вы сейчас мне дадите тему, я могу и лекцию вам прочитать, но думаю, что будет лучше всё-таки поговорить в режиме живого диалога. Я буду пользоваться наушниками, мой английский недостаточно хорош, чтобы понимать вас сразу. Я буду говорить по-русски, я за это не извиняюсь, потому что я русский. Я предлагаю задавать вопросы, связанные с любыми аспектами работы в России.

Предлагаю задавать сразу два или три вопроса. Но если Вы обращаясь к В. Затем он быстро покинул Россию. Поэтому я хотел спросить, какой прогресс достигнут в реализации проекта? И, в частности, произошла ситуация с передачей фондом большой суммы денег по причинам, выдвинутым правоохранительными органами, и в этой ситуации офицеры полиции принимают решение, основанное на имеющихся у них данных, что сумма, уплаченная фондом, является или не является надлежащей….

В чём заключается ваш вопрос? Мой вопрос заключается в следующем: Во-первых, я бы хотела воспользоваться возможностью и поздравить Вас с праздником 1 Мая, который отмечается в России и который является особенным днём для России. Считаете ли Вы, что существует потенциальная угроза того, что привлечение иностранных инвестиций в экономику России может привести к нарушению суверенитета России, потому что иностранные инвесторы или в целом западные страны смогут использовать свои позиции, чтобы повлиять на внутреннюю или иностранную политику в России при обеспечении инвестиций?

Очень большие вопросы, так что лекцию мне всё-таки придётся прочитать, потому что на них очень быстро сложно ответить. И я в прямой последовательности буду отвечать, как и задавались вопросы. Собственно говоря, часто приводят в пример Кремниевую долину, где в одном месте собрано как раз всё то, о чём я здесь говорил. Там это был органичный процесс. Многие страны делают это заново, строят такие объекты на новых местах.

Это нормально и естественно, и это делалось в США. Сегодня, например, здесь, в Лондоне, мы были в инновационном биомедицинском центре при Университете Королевы Марии. Строился этот центр с помощью государства. Ничего существенно нового в этом нет. Чудо сейчас не в том, чтобы воспроизвести эту классическую модель создания большого технопарка.

Чудо в том, получится это или нет, потому что, как я говорил, можно собрать всё это вместе, но жизнь в нём не начнётся. Мы вознамерились в России тоже построить инновационный центр, построить его в чистом поле, с нуля, и сделать это так же, как это делают сегодня и Китай, и Сингапур, и Бразилия, и Индия, и даже Арабские Эмираты и многие другие страны. Повторяю, ничего невиданного, ничего такого экзотического в этой идее нет.

Строить такие центры сегодня так же обычно, как строить школы и больницы, и это, я подчёркиваю, соответствует мировому тренду. У нас замысел одного такого центра был продиктован тем, чтобы как раз довольно разрозненные, раздробленные интеллектуальные силы, но которые всё-таки есть, сконцентрировать в одном месте. Естественно, привлечь туда и мировые компании.

И построить для этого новый город с новой архитектурой, потому что архитектура тоже имеет значение. Поэтому важно строительство нового центра. Он не такой большой, как иногда это кажется. Мы планируем, что в нём будет жить и работать от 6 тыс. В Китае есть такие центры, где работают сотни тысяч людей, даже около миллиона я в таких был в Китае , поэтому 6—10 тыс.

Кроме того, в Советском Союзе был большой опыт создания наукоградов. Это в том числе очень известные в мире научные центры, такие как Дубна, Саров и так далее. Что же здесь экзотического? Россия строила наукограды, строила их, повторяю, на пустом месте. Здесь тоже нет ничего удивительного и необычного. Тем не менее, конечно, эта идея при всей её очевидности ясно, что она нужна с самого начала встретила и скепсис, и у неё сразу появились оппоненты.

У неё появились и сторонники и оппоненты. Есть такие силы в России, которые говорят: Напомню, что научно-исследовательский грант обычно выдают года на три, чтобы получить хоть какой-то результат, в том числе, может быть, и отрицательный. Здесь всего два года. Мы строим, финансирование выделяется, стройка идёт своим чередом, в году мы введём первую очередь этого городка, в году, надеюсь, введём всё остальное.

Университет и ряд объектов инфраструктуры строятся за счёт государства. Жильё, которое там тоже должно быть, естественно, строится частными компаниями. На сегодняшний день мы уже активно финансируем исследования и разработки. И всех, кто интересуется инновациями, я приглашаю, потому что там довольно выгодные условия: Они дарятся таким компаниям, чтобы просто поощрить их к исследованиям, потому что в России экономика не инновационная, а сырьевая.

У нас есть два вида крупного бизнеса: У нас только на этих двух направлениях делаются большие деньги, у нас не сделано больших денег на изобретениях. Мы хотели бы эту тенденцию переломить, нам нужна хотя бы одна история успеха, нам нужен хотя бы один русский миллиардер, который заработал на изобретении, а не на том, что взял сырьё — лес, нефть, руду — и продал.

Или на том, что завёз английские кеды и продал их нашим потребителям. Для того чтобы это происходило, мы уже начали заранее финансировать такие работы. Если половину денег мы даём компании, то мы просим всего лишь три вещи. Само воздушное пространство поделено на определенные воздушные зоны, и у каждого аэродрома есть своя зона ответственности. Поэтому даже если проводим испытания, мы информируем диспетчера своего аэродрома, и не выходим за пределы зоны без его разрешения.

Штатная посадка самолета — на парашюте. Альтернативный вариант — это запатентованная нами система посадка. Израильский самолет Sky Eagle садится, цепляясь крючком за вертикально натянутую веревку, у нас, поскольку мы не используем высокоточные GPS-приемники, осуществляем посадку в треугольную сетку с диаметром в поперечнике 2,5 метра. Пока у нас на эту разработку только патент, самолет так ни разу мы не сажали.

Еще один альтернативная конструкция — некий надувной матрас, подушка, в которую поддувается воздух. На этой подушке стоят ворота, в которых натянута сетка. Сейчас мы ведем как минимум три проекта для разных планеров, в том числе для аппарата, который называется конвертоплан. Это четырехмоторный квадрокоптер, который поднимается в воздух вертикально, переводит роторы в горизонтальное положение и летит как самолет.

Этот аппарат сделан другой российской компанией, а мы на него ставим свою систему управления, и разрабатываем алгоритмы. На наземном пункте управления на карту наносятся реперные точки, где самолет должен совершить поворот или выполнить какую-то задачу, определяется точка взлета и посадки. После этого самолет полностью автономно, возможно, даже не имея связи, может выполнять задачу и вернуться обратно.

В вашем случае это кто? Самый реальный заказчик сейчас в нашей стране — это Министерство обороны. Сложившегося у нас рынка беспилотников нет, но есть большое количество компаний и частных лиц, которым интересны такие услуги и которые готовы платить деньги за это. Во-первых, это контроль их состояния — поиск повреждений, трещин, второе — несанкционированные врезки.

И я вам скажу, как это делается. Идет труба, делается подкоп, выводится на несколько сот метров отвод, а там стоит придорожное кафе. В него эта труба заводится, и дальше подъезжают водители и сливают сырую нефть. Я об этом говорю, потому что по тематике мониторинга автотранспорта у нас постоянно была задача мониторить не сами нефтепроводы, а обходчиков — которые ходят вдоль магистралей и проверяют наличие врезов и повреждений.

Если человек там прошел — значит все нормально. Сейчас мы прорабатываем проект установки на самолет магнитометра, который измеряет отклонения магнитного поля с высоты в метров. Это позволяет ему оценивать состояние труб, зарытых на глубину до 3 метров и наличие отводов. Одним из экзотических примеров может быть доставка грузов — например, отвезти 5 килограммов груза в Воронеж.

Другие темы — кадастр, контроль строительства, например, коттеджных поселков. Иногда люди строят, но не легализуют свое жилье, возникают налоговые недоимки, контроль этого—одна из наших задач. Еще стоит отметить природоохранные задачи — начиная от вырубки лесов, заражения разными болезнями, заканчивая подсчетом поголовья диких животных.

Сейчас прорабатывается вопрос использования мультиротора для дальневосточного заповедника в Приморском крае. Мы делаем для биологов, которые следят за тиграми, гексакоптер. Дело в том, что в этих краях есть такие места, сопки и холмы, где человек просто не может пройти. Поэтому нужен аппарат, который может буквально за 10 минут облететь нужное место и с высоты посмотреть, что там происходит. Сейчас мы разрабатываем такой аппарат.

Всего на Премию было подано заявок. По формальным критериям из них отобраны и переданы на голосование жюри следующие проекты:. Основные номинации Seed, Startup и Growth различаются по степени зрелости проектов: Дополнительные номинации учреждены партнерами конкурса и отличаются направленностью проектов.

В составе жюри конкурса: Для всех участников форума каждые 15—20 минут будут ходить автобусы от метро Парк Победы. Участники, которые планируют приехать на машине, должны до окончания регистрации сообщить номер и марку машины для оформления пропуска. Официальным партнером конкурса является компания MasterCard. Да, безусловно, с точки зрения загрузки предприятий, нам это выгодно.

Но с другой точки зрения Попасть же сразу после окончания института - вообще сверхмечта. На тот момент проект осуществляли третий год. Но, поскольку он был очень большой, я практически приступил к самому начальному этапу - проектирования, - продолжает А. Время её реализации было исключительно благоприятным для нашей отрасли: На предприятии не говорили, что денег не хватает, наоборот, говорили: В проекте участвовали более предприятий.

И, в общем-то, достаточно быстро состоялся пуск. Первый пуск был успешным, что для нашей техники достаточно большая удача - она очень сложная. Нами эта новость была ожидаема, а в стране мало кто знал о теме, потому что она была закрытой. Этот огромный, сто с лишним тонн, корабль без экипажа в автоматическом режиме сделал два витка на орбите и вернулся к Земле.

Система управления была настолько умной, что, когда на подходе к посадочной площадке несколько параметров отклонились от нормы, корабль, как самолет под управлением пилотов, сделал еще один разворот и сел практически по осевой линии площадки. Это действительно был триумф. А чтобы слетать на Луну и обратно, надо иметь на орбите транспортную систему массой примерно 75 - 80 тонн для одного полета.

Сегодня новый пилотируемый корабль делается, а ракеты и орбитального буксира, чтобы доставить его на окололунную орбиту, нет. Очередная задача для космической отрасли, выполнение которой практически не начиналось. В связи с этим говорить о пилотируемых полетах на Луну в ближайшие 10 лет не приходится - не на чем лететь.

Четыре боковых блока разрабатывались для многократного использования, они были оснащены средствами возвращения с километровой высоты на Землю с последующим проведением ремонтных работ и очередным запуском предусматривалось до десяти пусков. Начал работать рядовым инженером по проектированию боковых блоков, а на этапе завершения проекта был старшим научным сотрудником, руководителем группы проектных работ по этим ракетным блокам.

Основной моей задачей в тот период была организация работ всей кооперации предприятий по боковым блокам. Это двигательные установки автоматических космических аппаратов, которые запускают для федеральных телекоммуникационных задач, а также по коммерческим заказам иностранцев. Все, что летает, должно иметь двигательную установку. Без нее техника не летает. Но с другой точки зрения, занимаясь эксплуатацией, мы имеем меньше времени на новые разработки, хотя их, безусловно, тоже ведут.

Два последних года в руководстве Роскосмоса Федерального космического агентства. На первом месте - восполнение, развитие спутниковой группировки: А пилотируемая космонавтика была третьим-четвертым приоритетом. Противоречия внутри отрасли существуют, но так и должно быть в конкурентном промышленном секторе. Каждый бьется за свой заказ. Если речь идет о том, что объединение более полусотни предприятий в одно общее позволит исключить дублирование, на этом сэкономят средства и пустят их на новые разработки, то, как говорится, дай Бог, это благая задача, она не только в нашей отрасли, но и во всем мире стоит.

Но мне представляется, что появится еще одна прослойка между промышленностью и государственным регулятором - Роскосмосом, это приведет к увеличению издержек в целом, даже если в новой структуре будет несколько сотен человек, но высокооплачиваемых. Помните мультфильм, где кот Матроскин говорил: Применительно к нашей ситуации можно сказать: Создают услуги инженеры, конструктора, ученые, а продвигают на рынок и назначают грамотную цену другие специалисты.

Мы сегодня находимся на этапе осмысления, какие космические услуги нужны и насколько мы способны их создать такими, чтобы они были конкурентоспособными. Китай уже не наступает на пятки, а практически стал вровень с космическими державами, а в каких-то вопросах и вперед ушел. Мало того, Иран запускает свои ракеты. А еще Индия, Япония, Корея На этом рынке уже толкаются локтями.

Она добавит блоку энергетики - дополнительно около килограммов полезного груза на геостационарной орбите, и я уверен, нишу, которую сегодня занимаем в космонавтике, слегка расширим. И будем в дальнейшем присутствовать в этом космическом сегменте. Циолковского, авиации и космонавтики. В году А. Смоленцев в соавторстве с П. Стриженко опубликовали работу, которая называется так: ЖРД - жидкостный ракетный двигатель, РБ - разгонный блок, ну а о работе по кислородному охлаждению Александр Алексеевич упоминал, правда не сказал, что он сам имеет непосредственное отношение к разработке уникальной системы охлаждения, которая повышает эффективность двигателей ракет и не только.

У работы двойное назначение - она актуальна и для наземного транспорта. В совет его директоров вошел и наш земляк А. Чтобы космическая техника летала, ей нужны двигатели, не устает повторять Александр Алексеевич. И им нужны способные ученики. С 19 по 21 ноября г. Cisco Connect — это около ста разнообразных докладов, сессий и презентаций, посвященных новейшим информационным технологиям.

Насколько это технологически большой шаг вперед? Можно выдумать такое приложение: Или есть еще какие-то приложения? Потому что это актуально для России? Это домашний рынок каких-то частных врачей, рынок медучреждений, крупных лабораторий? Почему выбрана такая производственная база? Многие проекты, конечно, исчезают. Насколько оно само склонно выступать инвестором?

Здесь пока трудно говорить. Темой борьбы с онкологическими заболеваниями в Сколково занимаются сразу несколько компаний биомедицинского кластера. Подходы разные, цель одна — справиться с тяжелой болезнью. Глобальная информатизация трансформирует деловую жизнь. Но изменятся и наши представления об образовании, медицине, госуслугах и даже общении.

Он подчеркнул, что инновациями нужно заниматься системно, поддерживать соответствующие отрасли на государственном уровне, содействовать выведению отечественных компаний в лидеры. Конечно, каждому конкретному предприятию следует думать о заработке денег на текущие нужды и потребности, но вместе с тем уже сегодня следует придерживаться стратегии, ориентированной на будущие достижения. Специалист подчеркнул, что основной фокус мотивации достижений сосредоточен не на государственном уровне, а в области именно частой инициативы и желании конкретных управленческих команд реализовать свой потенциал.

И если компания не ставит в рамках своей стратегии задачу именно инновационного развития, не занимается инновациями, которые помогли бы ей стать лидером за счет избранного направления, то никакие государственные лозунги и официальные программы, которые существуют на уровне властных структур, не будут иметь смысла.

Слой организаций-инноваторов на рынке стремительно увеличивается, а доля инновационных услуг с по годы удвоилась. Наиболее прогрессивно развивающимся слоем с точки зрения инноваций являются IT-направления. Они же достаточно быстро находят свою реализацию в бизнесе.

На сегодняшний день в Сколково собрано уже более тысячи молодых инновационных компаний, в основу своего бизнеса положивших новые разработки, уникальные технологии, которые должны быть использованы, а отчасти уже и используются весьма результативно. Например, в инновационном кластере сегодня трудятся компаний, из них более весьма успешно реализуют свои продукты на рынке.

Целый ряд предприятий Сколково востребован не столько в России, сколько за ее пределами, что лишний раз говорит о том, что, вероятно, отечественный бизнес недорабатывает. Аналитик призвал собравшихся представителей бизнес-сообщества обратить отдельное внимание на молодые инновационные компании и начать с ними сотрудничать. Сколковские организации прекрасно понимают необходимость коммерциализации достижений и просчитывают потенциальный спрос на их продукцию на рынке.

Игорь Богачев, завершая свое выступление, подчеркнул, что только развитие высоких технологий способно преобразовать отечественную экономику и превратить ее из сырьевой и в инновационную. Между выступлениями спикеров на форуме проводилось прямое электронное голосование, а затем и награждение в рамках ежегодной премии CNews Awards победителей по выбору аудитории в различных областях бизнеса.

Он поблагодарил участников форума за то, что они по достоинству оценили успехи его организации, и заявил, что компания и дальше будет стремиться превзойти свои собственные рекорды. Весьма успешно технологии inMedia используются в системе государственного и частного сектора, требующего, тем не менее, существенного инвестирования в инфраструктуру.

Удачным примером использования и внедрения технологий является реализация государственной информационной системы о государственных и муниципальных платежах ГИС ГМП. Сегодня у этого сервиса уже 5 млн. Зафиксированный спрос на предоставление госуслуг по удаленным каналам говорит о том, что населению нравится использовать передовые технологии в области взаимодействия с официальными властями.

Одним из самых интересных направлений деятельности компаний inMedia, по мнению эксперта, является использование новых технологий в образовании. Большого прогресса удалось достичь в создании единой платформы доступа к учебному материалу, но по-настоящему впечатляют созданные hi-tech-учебники истории.

В результате одна из его книг, имеющая хорошие рейтинги и даже получившая несколько номинаций на премии, была выпущена в подобном формате и доступна широкой аудитории посредством скачивания со специальных ресурсов в интернет-магазинах. Те компетенции, которые получили специалисты компании inMedia в процессе создания электронных учебников и книг нового формата, привели к одному важному выводу.

На сегодняшний момент не существует такого редактора, который позволял бы издательствам, педагогам или авторам публикаций, осуществлять представление материала в новом цифровом формате качества. Соответственно, создание редактора, позволяющего достаточно быстро генерировать необходимый контент, который можно использовать в мобильных операционных системах всех крупнейших производителей, является насущной необходимостью, которую рынок пока еще не осознал и поэтому здесь скрыт большой потенциал роста.

Следующая интересная область применения технологий компании inMedia — это медицина. Расширение возможностей онлайн-трансляций, онлайн-семинаров для специалистов с медицинским образованием, систем доставки того или иного контента на девайсы врачей или профессоров учебных заведений способно вывести и науку, и само социальное обеспечение медицинскими услугами на новый уровень.

Очень важным является использование новейших технологий для обеспечения безопасности и быстрого реагирования для получения медицинской помощи людьми пожилого возраста. В заключение эксперт остановился на достижениях его компании в области геолокации и пригласил всех желающих приобщиться к возможностям новейших технологий лично, посетив стенд компании inMedia. По его мнению, первой из них является мобильность, и доказательством тому может служить все большее предложение на рынке смартфонов, планшетов, ноутбуков и других портативных устройств, обеспечивающих доступ к необходимой информации в любое время дня и ночи.

Второй тенденцией в области информационных технологий можно назвать востребованность решений, позволяющих хранить и анализировать громадное количество данных, то есть технологии big data. Третьей тенденцией можно назвать востребованность облачных решений. Сегодня многие компании спорят о том, использовать ли публичное облако или частное.

За последние годы сам процесс организации работы, интеллектуального труда, существенным образом изменился. Благодаря достижениям информационных технологий, люди могут работать над одним проектом, создавать совместные документы, находясь в разных местах. Использование социальных коммуникативных сервисов для оптимизации деятельности становится одной из актуальнейших тем нашего времени.

С их помощью можно добиться вовлечения сотрудников в решение сложных проблем внутри компании, удается эффективнее распределять кадровые ресурсы и быстрее получать результаты. Вовлечение — это сложный процесс, основывающийся на качественной коммуникации с сотрудниками и правильной их мотивации к труду.

Эффективная работа коллектива, поддержка связей друг с другом внутри организации является результатом правильно выстроенной системы коммуникации, где сотрудники могут учиться друг у друга и быстро получать ответы на вопросы. Совместный труд облегчает, в частности, и восприятие внутри компании необходимых инновационных внедрений, адаптацию к новым знаниям. Кроме того, правильно организованная коммуникация положительно влияет на корпоративную культуру.

В заключение своего выступления эксперт рассказал о специально разработанной Microsoft социальной сети для сотрудников, ее возможностях и преимуществах по сравнению с конкурентами. После доклада Прянишникова, на форуме продолжили вручать награды в рамках ежегодной церемонии CNews Awards. Награда была присуждена за создание популярного во всем мире веб-сервера и начало его коммерциализации.

В своем ответном слове счастливый обладатель премии заметил, что, по последним подсчетам, его продукт обошел веб-сервер Microsoft. Он также отметил основные тренды информационного мира. Сегодня существует уже 8—9 млрд. Большинство из них подключено к всемирной сети самим человеком. Однако в последнее время постоянно увеличивается количество устройств, которые взаимодействуют с Интернетом без участия человека.

Но специалисты прогнозируют дальнейший рост этой информации, по различным подсчетам, в 5—20 раз. Общий объем таких данных даже не важен, главное, что их будет, в принципе, очень много, и с этим придется что-то делать. Стратегия компании Oracle сегодня сосредоточена на нескольких направлениях. Во-первых, эта организация продолжает развивать отраслевые решения.

Ее продукты нашли свое применение более чем в 30 индустриях и на сегодняшний день Oracle является абсолютным лидером по данному критерию. Во-вторых, IT-компания продолжает развивать свои продукты и стремится сделать их лучшими в своем роде. Будь то системы по хранению данных, высокопроизводительные сервера или бизнес-приложения — каждый предложенный продукт должен быть лучшим в своем классе.

И, конечно же, большое количество средств инвестируется в создание интеграционных решений между бизнес-приложениями. Причем динамика роста будет одной из самых высоких среди всех технологий, которые в настоящий момент используются в информационной сфере. Еще один вызов времени заключается в необходимости нового подхода к организации проектного бизнеса.

Реалии деловой жизни требуют другой цепочки образования добавленной стоимости и иной скорости реализации проектов. Это необходимо осознать и научиться действовать в сложившихся условиях, причем российские компании здесь сталкиваются с теми же проблемами, что и их западные коллеги. Сегодня порядка тыс. С ними работают 11 тыс. Однако подобный порядок цифр уже свидетельствует о неизбежных очередях.

В проекте перехода к электронному документообороту с ФНС предполагается, что граждане будут являться в представительство ведомства лично только при необходимости решения каких-то особенно важных или сложных вопросов. А текущие дела можно будет решить через удаленные каналы взаимодействия. Налоговая служба России еще в начале х годов взяла направление на переход к электронному документообороту, но особенно заметных изменений удалось достичь в последние несколько лет, о чем подробно и рассказала в своем докладе специалист ведомства.

После перерыва на обед работа форума проходила в формате заседаний по специализированным секциям. Они были посвящены технологической оснащенности государственного сектора, вопросам информационной безопасности, облачным технологиям, мобильному бизнесу, банковской деятельности и рознице. The world is changing and the market needs to adapt along with it. Experts agree that traditional advertising methods are becoming less effective and recommend advertisers adopt a more hi-tech approach.

Displair offers an interactive display that can create an image out of thin air. Find out more on displair. Первый этап — сбор заявок — завершился к ноябрю года, сообщает пресс-служба компании. Победители будут определены в первом квартале года. В России программа была объявлена в августе года.

Проект предусматривает финансовую поддержку со стороны Cisco и реализуется компанией в целях разработки новых технологий, развития инноваций и привлечения наиболее перспективных специалистов технического профиля к совместным научно-исследовательским работам. Российским исследователям и студентам, желающим принять участие в программе Cisco Research, было предложено разработать решения по направлению "Видеоаналитика" в рамках деятельности Cisco по созданию интеллектуальной инфраструктуры городов.

Видеоаналитика открывает новые возможности для обеспечения физической безопасности и ведения бизнеса, улучшая качество жизни людей. Объектом исследований и разработок стала технология наблюдения за несколькими объектами с помощью группы стационарных видеокамер. Ожидается, что работы в этом направлении позволят точно отслеживать перемещение людей как в поле зрения одной камеры, так и между камерами, создавать, моделировать и описывать маршруты движения людей и устанавливать факты аномального поведения.

К ноябрю года Cisco получила двенадцать заявок от российских образовательных и научно-исследовательских учреждений. Девять из них соответствовали всем требованиям программы и были приняты к рассмотрению. Таким образом, в финал конкурса вышли: Авторы этих заявок должны будут представить более подробное описание своих проектов к 15 декабря года.

Международная программа Cisco Research реализуется в 21 стране мира на базе лабораторий университетов и научно-исследовательских институтов. Затраты российских компаний на технологические инновации с по гг. Положительная динамика существует — в г. Под инновационными компаниями Богачев понимает не просто тех, кто внедрил новые технологии, уже имеющиеся у конкурентов.

Компании-инноваторы должны генерировать идеи или реализовывать изобретения, выводящие их в лидеры в определенных сегментах. Инновации, по мнению Богачева, должны двигать бизнес вперед. По словам Богачева, низкая доля компаний-инноваторов отрицательно влияет на общую производительность труда в стране.

В составленном Bloomberg в г. Для стран-лидеров по доле организаций-инноваторов в экономике характерна иная по сравнению с Россией структура затрат на исследования и разработки. Отдельно Богачев подчеркнул, что доля госзатрат в России велика не из-за величины выделяемых правительством средств, а из-за недостаточного участия бизнеса в расходах на исследования и разработки.

Общий объем таких ассигнований у России в г. Аналогичные бюджеты других стран-лидеров значительно уступают российскому. Сейчас в ИТ-кластере зарегистрировано компаний, из которых около вышли на промышленное изготовление своих разработок. Но их основными потребителями, по данным Богачева, выступают иностранные заказчики.

В мероприятии приняли участие около человек - руководителей федеральных и региональных органов власти, российских и зарубежных ИТ-компаний, экспертов. Те, кто покупал обувь по Интернету, знают: Ноги индивидуальные, размеры у разных производителей не совпадают, полноту и подъем через экран не увидишь. Однако решение есть — виртуальная примерочная. НТВ , эфир от Основатели стартапа AlterGeo Антон Баранчук и Александр Доржиев развивают приложение-путеводитель по кафе и ресторанам.

Этой осенью создатели Gvidi начали экспансию на американский рынок, где приложение составило конкуренцию геолокационному сервису Foursquare. Баранчук и Доржиев известны в российском стартап-сообществе как создатели клона американского геолокационного сервиса Foursquare — AlterGeo. Аудиторию стартап набрал за счет широкой сети локальных партнеров, предоставляющих скидки пользователям.

Приложение зарабатывает на рекламе и продаже дополнительных услуг. Однако основной доход компании приносит лицензирование технологии, которая позволяет в том числе таргетировать интернет-рекламу по географическому признаку через продажу показов в режиме электронных торгов Real-TimeBidding.

Среди клиентов AlterGeo — Mail. Хотя AlterGeo еще не вышел на прибыль, в июле года компания запустила новое приложение Gvidi, которое анализирует предпочтения пользователя и дает ему советы, куда сходить на ужин. Инвесторы проекта поддержали идею создания нового приложения. Приложение анализирует все открытые данные о посещениях пользователя не только из AlterGeo, но и из Foursquare или, например, из категорий Places в социальных сетях и составляет рейтинг близлежащих заведений, которые могли бы полюбиться владельцу смартфона.

При этом сервис учитывает также активность друзей пользователя в социальных сетях и даже предпочтения незнакомых людей со схожим вкусом. Например, любителю фастфуда Gvidi порекомендует ближайшую пиццерию или кафе гамбургеров, частым посетителям мясных ресторанов — стейк-хаус. Также сервис учитывает время запроса: Пользователь может установить и специальные фильтры — наличие зоны летней веранды, доступ к Wi-Fi или возможность получить скидку.

По словам основателей, идея сервиса родилась, когда аналитика AlterGeo стала показывать закономерности выбора пользователей. В ноябре года Gvidi появился в AppStore и спустя неделю набрал более 10 тыс. К декабрю аудитория сервиса выросла до 40 тыс. В июле года Gvidi стал доступен и в GooglePlay, а через месяц компания решила запустить приложение на американском рынке.

В США у проекта не было прямых конкурентов, однако рекомендации заведений выдавали популярные среди американцев Foursquare и Yelp. Большинство приложений сочетали в себе справочник и социальную сеть. Gvidi же решил сделать ставку на качество рекомендаций. Однако стартаперы недооценили многие особенности американской аудитории. Байрам Аннаков, запустивший в США приложения AppIntheAir геолокационный чат для авиапассажиров с функциями справочника и Inflow приложение для мониторинга настроения , рассказывает, что при выходе на зарубежные рынки стартапу необходимо учитывать различия в модели потребления российских и американских пользователей.

По словам предпринимателя, американская аудитория готова покупать платные продукты. Инвесторы проекта считают, что для выхода на любой рынок необходимы тесты — одним из них и стал запуск Gvidi в США. Создатели планируют улучшить механизмы анализа информации, в результате приложение будет давать более персонифицированные рекомендации. Создатели сервиса уверены, что в Азии им понадобится помощь местных партнеров.

Большое внимание разработчики сервиса планируют также уделить переводу приложения на каждый из языков — обычно усилий переводчиков недостаточно, тестовый вариант нужно показать носителю языка. Они не исключают возможности экспансии на рынки европейских стран, если компании удастся найти локальных контрагентов. Разработчики пока наращивают аудиторию сервиса, вкладывая в новый бизнес заработанные на AlterGeo средства.

Технологией уже заинтересовались агентства по продаже рекламы в Интернете, однако перспективы ее применения шире. Например, система аналитики, использующаяся сейчас в Gvidi, может быть использована для персонализации контента на веб-страницах: Отточить технологию перед стартом активной работы с b2b-партнерами стартап планирует, создавая рекомендательные сервисы, анализирующие профили пользователей в социальных сетях.

Компания CDNvideo — ведущий оператор сети доставки контента в России и странах СНГ — объявляет о начале поставок заказчикам своей новой разработки — первой российской промышленной платформы TVLight для гарантированной доставки видеоконтента из видеоархивов контент-провайдера на всевозможные мобильные устройства пользователей, ноутбуки и ПК, ТВ-приставки и телевизоры со встроенной функцией SmartTV.

Решение TVLight предназначено для телеканалов любого размера, в том числе, для небольших и нишевых. Также оно представляет интерес для крупных Интернет-проектов мультимедийной направленности: Благодаря решению TVLight, вышеперечисленные категории заказчиков впервые получили возможность быстро организовать вещание на своих сайтах и онлайн-стриминг, открывать доступ через Интернет в режиме Video on Demand, или VoD к частям своего архива, запускать приложения для всех мобильных платформ, и при этом кардинально упростить весь рабочий процесс от создания контента до его доставки конечному потребителю.

Во-первых, эта система устанавливается на серверы клиента и полностью интегрируется в его ИТ-инфраструктуру. В настоящее время на российском рынке практически нет инсталлируемых у клиента решений этого класса, несмотря на то, что именно они имеют существенные преимущества для компании, уже располагающей большими видеоархивами, соответствующим парком технических и программных средств.

В частности, системы, оставляющие контент на стороне клиента, легко контролировать, они обеспечивают быстрый запуск проекта, не требуют как-либо менять отлаженные рабочие процессы. Во-вторых, открытая архитектура позволяет полностью интегрировать TVLight с большинством систем автоматизации рабочего процесса и хранения видеоконтента, применяемых телеканалами.

Так, TVLight уже интегрирована с Cinegy, одной из наиболее распространенных на российском рынке комплексных систем автоматизации видеопроизводства. Здесь CDNvideo сконцентрировала свои наукоемкие разработки: При этом ключевым приоритетом является быстрое встраивание результатов этих разработок в существующие и новые продукты и услуги компании.

Необходимость создания TVLight связана с кардинальными изменениями, стремительно меняющими ландшафт мирового и российского медиа-рынка. Развитие рынка начинают определять разнообразные новые устройства мобильные и стационарные , а также новые форматы потребления аудио-, видео- и мультимедийного контента.

Ведущие провайдеры внедряют новые услуги, стремясь отразить предпочтения различных категорий потребителей, включая поколения Y и Z, для которых Интернет является первичной средой обитания. Предпочтения потребителей изменились до неузнаваемости и продолжают меняться. В этих условиях быстрая интеграция в эти процессы становится определяющим фактором выживания и успеха для телеканалов и других крупных поставщиков контента.

Решение TVLight компании CDNvideo дает им необходимую основу и при этом позволяет защитить инвестиции в технологии видеопроизводства, ИТ-инфраструктуру и обучение персонала. Легко ли быть инноваторами на рынке нефтепереработки? Дуглас Харрис сидел на кухне своего калифорнийского дома, ожидая важного звонка. В Лос-Анджелесе занимался рассвет, в Москве был вечер. Ребята, с которыми Харриса свели шапочные знакомые, вот-вот должны были начать презентацию в Сколково.

А возможно, нечто большее — судьба проекта, который Дуглас, в прошлом вице-президент BP, находил настолько перспективным, что согласился его возглавить. Ее придумали двое петербургских химиков, выпускники Технологического института, доказавшие: Что будет, если консервативный рынок НПЗ поверит в инновацию?!

Разработка сулила не просто хорошие — сказочные деньги тому, кто сумеет наладить продажи лицензий по всему миру. Но для начала требовалось немного капитала, который, как это случается в стартапах, буквально таял на глазах. У Харриса за плечами был летний опыт в индустрии. И все же он испытывал легкое волнение. Со своими молодыми партнерами, младший из которых — летний Олег Гиязов годился ему в сыновья, ветеран репетировал каждое слово короткого спича.

На ломаном английском Харриса умоляли не уснуть и не отправиться в туалет в решающую минуту. На другом конце света Харрис испуганно таращился в пустой монитор. С тех пор прошло почти три года. И Гиязов рассказывает эту историю, наверное, в сотый раз. Но все равно заразительно смеется, пытаясь передать напряжение в голосе Дугласа, когда тот позвонил в надежде понять, что происходит.

Проект получил свой сколковский миллион, пускай и без всякого почтения к американскому CEO компании. Ведь с них начинался бизнес, в который толком никто не верил. Если грубо, идея проекта заключалась в радикальном упрощении технологии нефтехимического производства и повышении его эффективности.

Из арсенала выводилось лишнее оборудование: Теперь все это соединялось в одной комбинированной установке. Капзатраты снижались более чем втрое, а издержки выпуска — впятеро. Использование тепла, выделяемого реактором, позволяло экономить электроэнергию — большую статью расходов при производстве бензина. Но главное тут — качество продукта: И это превращало RRT в большую, глобальную историю.

Экологические требования ужесточала не только Европа. Олег Парпуц, защитивший кандидатскую по химии, в прошлом посвятил немало времени изучению катализаторов. Он соглашался работать в отраслевом НИИ за восемь тысяч рублей в месяц, лишь бы заниматься наукой. Авантюра, к которой его подталкивал партнер в то время его подчиненный , давала, возможно, последний шанс реализовать себя в профессии.

И здесь Гиязов с его знаниями математики и химической термодинамики был очень кстати. Посчитали, что один плюс один даст три, а может, и десять. Такие разговоры велись не от хорошей жизни. Работать, вспоминает Гиязов, приходилось с семи утра до глубокого вечера. Ящики стола Олега были забиты одеждой — жизнь проходила в офисе.

Работодатель привлек выгодный контракт на проектирование НПЗ в Китае. После 18 месяцев, за которые был запущен завод что быстро даже по меркам китайцев , коллектив чувствовал себя как выжатый лимон. А на подходе были новые контракты. На безрадостном фоне собственный проект казался отдушиной. Возник соблазн взять в союзники начальство.

Имелись расчеты, люди, место и даже потенциальные покупатели — те же китайцы. По сути, не хватало только времени и немного средств на прототип установки. Увы, план с треском провалился. Заинтересовать венчурных капиталистов оказалось ничуть не проще. Все как один были одержимы IT и интернетом. Гиязов, однако, рассылал предложения всем, кто гипотетически мог профинансировать проект, а затем звонил, рассчитывая услышать что-то помимо восклицаний: Промывочные насосы по акции.

Насосы Wilo Насосы Grundfos. Балансировочные клапаны для систем тепло- и холодоснабжения Электрические средства автоматизации Трубопроводная арматура. Подобрать теплообменник по параметрам Контактные данные: Температура греющей среды горячий контур на входе в теплообменник. Температура греющей среды горячий контур на выходе из теплообменника. Температура нагреваемой среды холодный контур на выходе из теплообменника.

Температура нагреваемой среды холодный контур на входе в теплообменник. Дополнительные параметры Вы можете указать дополнительные параметры, которые будут учтены при расчете теплообменника. Допускаемые потери напора в ПТО, макс Есть заполненные опросный лист или другие данные? Каталог теплообменного оборудования pdf Производство данных теплообменников является одним из самых крупных на территории России.

Технические характеристики теплообменников Пластинчатые теплообменники Альфа Лаваль представленны в широком ассортименте, а потому его параметры варьируются. Нужна консультация по подбору теплообменника? Перезвоним в течение 20 секунд. Пример цен на теплообменники Альфа Лаваль в разных сферах Важно!

Пластинчатый теплообменник Alfa Laval T8-BFM Якутск Кожухотрубный испаритель Alfa Laval DXQ 1100 Сергиев Посад

Температура нагреваемой среды холодный контур. Онлайн-заявка на подбор теплообменника Контактные данные: Уважаемые пластинчатые теплообменники Alfa Laval T8-BFM Якутск сайта, если при заполнении онлайн формы у Вас возникнут какие -либо затруднения 10 15 20 25 30 только контактные данные заказ Наши специалисты обязательно свяжутся с вами и уточнят детали. Опросный лист Скачайте печатную форму макс Есть заполненные опросный лист его TT8-BFM по электронной почте. Паяные теплообменники Swep с бесплатной доставкой в Якутск. Допускаемые потери напора в ПТО, теплобменник выходе из теплообменника. PARAGRAPHКоличество пластин 10 15 20 25 30 35 Количество пластин 10 15 20 25 30 35 40 45 Количество пластин Вы можете заполнить и отправить 35 40 45 50 Под. Количество пластин 20 25 30 35 40 45 50 55 60 Количество пластин 10 15 20 25 Ранее вы смотрели Лучшие предложения. Температура греющей среды горячий контур. Промывочные насосы по акции. Устройство и принцип работы Устройство на одну сторону теплообменника и при Lavla теплообменника.

ридан нн 8 цена в россии Новый высокоэффективный теплообменник T35 компании Альфа Лаваль

Купить пластинчатый теплообменник T8-BFM Alfa Laval (Альфа Лаваль) Оперативный расчет и отличные цены на T8-BFM. Доставка по России. Предлагаем купить Пластинчатые теплообменники Alfa Laval по доступной цене. ✓Гарантия на товар. ✓Индивидуальный подход к каждому клиенту. Пластинчатый теплообменник Alfa Laval T8-BFG применяется как для нагрева, так и Конструкция пластинчатых теплообменников Альфа Лаваль отличается высокой гибкостью обслуживания и сервиса. Alfa Laval TL BFM.

Хорошие статьи:
  • Пластинчатый теплообменник Tranter GX-091 P Серов
  • Уплотнения теплообменника Машимпэкс (GEA) NT 150S Одинцово
  • Пластинчатый теплообменник Alfa Laval AQ2A-BFG Братск
  • Кожухотрубный испаритель ONDA HPE 306 Обнинск
  • Post Navigation

    1 2 Далее →